——传播物业最新资讯,努力于高端物业生长,打造中国物业
  管理行业第一资讯平台!

雅生活董事长:疫情带给物业企业3个机会和4个挑衅

来源:搜集转载 时间:2020-02-28

中国物业消息网讯:

来源:逐日经济消息

  每经记者 吴抒颖    

  在管面积逾越5亿平方米,营业触及室庐物业办事、高端商写资产管理、公共物业办事和社区贸易的雅居乐雅生活办事股分无限公司(03319,HK;以下简称雅生活),无疑在物业行业有着无足轻重的地位。

  新冠肺炎疫情之下,物业企业若何对待行业的机会与挑衅?近日,《逐日经济消息》记者(以下简称NBD)专访了雅居乐控股董事副总裁、雅生活集团董事长兼总裁黄奉潮。

  黄奉潮认为,疫情是对物管行业在社区疾病防控、应变才能、多元办事等综合价值的充分表现。活着界上,中国物管企业供给的办事是最多的,承当的义务也最大年夜。他同时指出,将来物业企业应当更看重科技信息化的扶植做好管理,并仰仗优良的品牌赓续扩大年夜范围,应用互联网、物联网技巧深挖社区贸易的价值。

  在本钱市场,雅生活自开年以来表示出色。截至2月27日收盘,雅生活股价报36.5港元,涨幅为2.96%。

  雅居乐控股董事副总裁、雅生活集团董事长兼总裁黄奉潮 图片来源:受访者供给

  物业行业的价值再发明

  NBD:有不雅点指出,“此次疫情是对物管行业的第二次价值发明”,请问您若何对待这个不雅点?

  黄奉潮:中国物管行业在近30年来取得了长足的进步,从行业部队的扶植、办事标准体系的建立,到机械化、信息化、智能化等聪明办事的应用,物管行业的进步可以说是进步神速,赓续给业主欣喜与等待,也取得了业主的认同与信赖。

  明天的物业办事曾经完全融入到人们的生活傍边,跟人们的生活质量及幸福指数相互干注。可以说,物管企业的价值一向都被人们赓续地发明及承认,其社会价值和经济价值弗成估计。此次疫情,物管企业作为抗疫的中坚力量,战斗在疫情的第一线,不惧安危,不畏艰苦,担当着守护业主安康的任务,表示了优胜的职业素养,取得了业主及当局的高度承认。

  此次疫情是对物管行业在社区疾病防控、应变才能、多元办事等综合价值的充分表现,也表现了物业人忘我贡献、任务必达的精力。我认为,活着界上中国物管企业供给的办事是最多的,承当的义务也是最大年夜的。

  NBD:比来几年,物业行业一向都处于上市海潮中。在本次疫情中,物业股也纷纷逆市飘红,您若何对待物业股将来在本钱市场的生长?

  黄奉潮:物业行业的重要特点是轻资产及可持续存量营业,不须要企业投入太多资金,存量营业运营周期比较长。特别近年社区增值办事迸发式增长,社区经济迎来风口期,给本钱市场有很大年夜的想象空间。

  本次疫情中,各行各业都停产停业,损掉比较大年夜。但物业行业除增长防疫费用外,根本没有遭到影响,反而物业行业的社会价值进一步表现。

  优良的物业企业仰仗优良的品牌赓续扩大年夜范围,应用互联网、物联网技巧深挖社区贸易的价值,为企业翻开了很大年夜的营利空间,这也是本钱市场看好物业企业并赐与较高估值的缘由。信赖物业龙头企业及较大年夜范围的物企将会持续地受本钱市场追捧。

  科技信息化扶植箭在弦上

  NBD:在您看来,在本次疫情中,对物业公司而言机会是甚么?挑衅又在哪里?

  黄奉潮:我认为机会有三点:一是经过过程此次疫情的应对,每家物管企业都邑发明本身管理上的马脚及办事上的缺乏,这是一次强化外部管理、晋升办事程度的机会;第二,此次防疫任务是展示优良企业综合办事管理程度的机会,能取得业主、社会、当局的认同,将周全助力企业将来的营业拓展。最后,发明社区增值办事的更多能够性,促使社区增值办事升级。

  “疫情”关于物业管理行业的挑衅重要在四个方面。

  起首是业主的身心安康,面对疫情,社区人员交来去杂,若何防止病毒携带者在社区交叉感染,是面对的最大年夜挑衅;接着是员工安然,疫情时代,在防护物质比较匮乏的情况下,要想尽一切办法为员工做好安然和后勤保证;另外是企业高效快速的管理才能,疫情紧急,关于企业精确、快速的决定计划才能提出了更高请求。临危稳定,公道的应急组织、通畅的物质购买渠道、变通的流程与灵活的任务方法都是企业高层须要重点推敲的成绩。

  NBD:您在致员工的一封信中表示,雅生活要“卖力研究潜伏积极身分,助力集团打破窘境化茧成蝶”。经过本次疫情,您认为雅生活还有哪些方面是须要持续冲破和加强的?

  黄奉潮:我认为,我们要加强科技信息化扶植。雅生活今朝在管面积逾越5亿平方米,办事项目3000个,办事团队逾越50000人。若何管控如此宏大年夜的企业,是我们面对的一个挑衅。2019年,雅生活周全启动信息化大年夜平台扶植,经过过程信息化技巧管控项目标运营状况。同时,雅生活社区引入智能技巧周全打造聪明社区,进步业主体验感和幸福感。别的,我们也要应用5G、区块链技巧融入社区管理办事,打造万物互联的物管新时代。

  NBD:在您眼中,要成为一家“好的物业公司”须要有如何的标准或门槛?

  黄奉潮:雅生活的企业精力最好地诠释了“好的物业公司”的标准:远见,着眼于企业安康稳健的持续生长,并且以客户的长远好处为依归,努力满足客户寻求卓越品德生活的请求;心建,看重每位员工的真心贡献,连袂与每位协作同伴真诚协作,务求为每位客户建造妄图的家园;共建将来,肩负社会义务,与社会各届合营创作创造安然社区、幸福社区,完成属于每个妄图中的将来。

  “好的物业公司”还应当能引领物业行业的生长,打造行业标杆,能具有优胜的运营管理才能,创造更好的企业效益。

上一篇:颜建国辞去中海地产行政总裁、中海物业主席、中海宏洋主席等职务 下一篇:没有了

本站部分资本来源于搜集,版权归原作者或许来源机构一切,如作者或来源机构不合意本站转载采取,请告诉我们,我们将第一时间删除内容。